Stefan Weisgerber1:1 Coaching fürs Handwerk Erstgespräch vereinbaren

Stefan Weisgerber 1:1 Coaching fürs Handwerk

Dein Handwerksbetrieb. Gemeinsam besser aufgestellt.

Aus dem Handwerk. Für das Handwerk.

Dein Betrieb läuft. Deine Mit­arbeiter leisten gute Arbeit. Und trotzdem gibt es wahrscheinlich Dinge, die dich im Alltag immer wieder Zeit, Geld und Nerven kosten.

Ich bin Stefan Weisgerber, selbst Handwerks­unternehmer in fünfter Generation.

Gemeinsam mit dir und deinen Mit­arbeitern schaue ich mir an, wie dein Betrieb heute wirklich funktioniert.

Wir machen Abläufe sichtbar, klären Verantwortlich­keiten und entwickeln bestehende Prozesse Schritt für Schritt weiter.

Nicht alles anders machen. Sondern gemeinsam besser machen.

Unverbindliches Erst­gespräch vereinbaren So funktioniert die Begleitung
Stefan Weisgerber erklärt am Flipchart in der Werkstatt drei Mitarbeitern einen Ablauf.

Eigentlich läuft dein Betrieb. Aber vieles könnte einfacher sein.

Du hast über Jahre einen funktionierenden Handwerks­betrieb aufgebaut. Deine Mit­arbeiter kennen ihre Aufgaben und die Arbeit ist da.

Aber mit zunehmender Betriebs­größe entstehen Heraus­forderungen, die man nicht immer sofort erkennt.

  • Alles landet beim Chef

    Mit­arbeiter haben Fragen, Kunden benötigen Entscheidungen und im Büro fehlen Informationen.

    Am Ende bist du wieder derjenige, der alles klären muss.

  • Jeder arbeitet ein bisschen anders

    Viele Abläufe haben sich über Jahre entwickelt.

    Was beim einen Mit­arbeiter funktioniert, macht der nächste ganz anders.

  • Informationen sind überall verteilt

    In der Software, auf Papier, in Excel-Listen, E-Mails oder im Kopf einzelner Mit­arbeiter.

  • Digitalisierung schafft zusätzliche Arbeit

    Neue Programme sollen entlasten.

    Wenn die Prozesse nicht zusammenpassen, entstehen aber häufig zusätzliche Arbeits­schritte.

  • Veränderungen werden nicht mitgetragen

    Mit­arbeiter verstehen nicht immer, warum etwas geändert werden soll.

    Oft wurden sie bei der Entwicklung der Lösung nicht ausreichend beteiligt.

  • Verantwortung lässt sich schwer abgeben

    Du möchtest Aufgaben delegieren.

    Aber dafür müssen Zuständig­keiten und Informationen so organisiert sein, dass Mit­arbeiter selbstständig handeln können.

Für viele dieser Heraus­forderungen braucht es nicht sofort neue Software oder zusätzliche Mit­arbeiter.

Oft hilft es, gemeinsam genauer hinzuschauen.

Die besten Lösungen entstehen gemeinsam mit deinen Mitarbeitern.

Als Unternehmer haben wir häufig eine Vorstellung davon, wie unsere Abläufe funktionieren.

Die Realität im Tages­geschäft sieht manchmal anders aus.

Mit­arbeiter entwickeln eigene Listen, finden Abkürzungen oder lösen Probleme auf ihre Weise.

Oft entstehen dabei gute Ideen, von denen der Unternehmer gar nichts weiß.

Deshalb beginne ich nicht mit fertigen Konzepten.

Ich höre zu, beobachte und frage nach.

  • Wie erledigt ihr diese Aufgabe heute?
  • Warum macht ihr das so?
  • Welche Informationen fehlen?
  • Wo entstehen unnötige Rückfragen?
  • Was würdet ihr selbst gerne verändern?

Aus diesen Gesprächen entwickeln wir gemeinsam Lösungen, die zu deinem Betrieb passen.

Eine Veränderung funktioniert dauerhaft nur dann, wenn die Mit­arbeiter sie verstehen und mittragen.

Mein Beratungsansatz

Erst die Prozesse. Dann die Digitalisierung.

  1. Verstehen

    Wir betrachten die tatsächlichen Arbeits­abläufe im Betrieb.

  2. Sichtbar machen

    Wir dokumentieren Prozesse, Zuständig­keiten und Schnitt­stellen.

  3. Gemeinsam verbessern

    Wir entwickeln praktikable Lösungen mit den beteiligten Mit­arbeitern.

  4. Sinnvoll digitalisieren

    Wir prüfen, welche vorhandenen oder neuen Werkzeuge die Abläufe unterstützen.

  5. Automatisieren und KI einsetzen

    Wo es sinnvoll ist, nutzen wir Automatisierung und künstliche Intelligenz zur Entlastung.

Nicht die Technik bestimmt den Prozess. Der Prozess bestimmt, welche Technik sinnvoll ist.

Über mich

Aus dem Handwerk. Für das Handwerk.

Ich kenne den Unternehmer­alltag aus eigener Erfahrung.

Mein Name ist Stefan Weisgerber.

Ich führe selbst ein Sanitär-, Heizungs- und Klima­unternehmen, ein Familien­unternehmen in fünfter Generation.

Seit über 20 Jahren beschäftige ich mich täglich mit den Heraus­forderungen eines Handwerks­betriebs.

Mit­arbeiter­führung, Kundendienst, Projekt­geschäft, Material­wirtschaft, Abrechnung, Kalkulation, Digitalisierung und betriebswirtschaftliche Steuerung gehören zu meinem Alltag.

Auch in unserem Unternehmen haben wir vieles verändert.

Manche Ideen haben sofort funktioniert. Andere mussten wir anpassen oder wieder verwerfen.

Dabei habe ich gelernt:

Die beste Lösung ist nicht die, die auf dem Papier am schönsten aussieht.

Sondern die, mit der deine Mit­arbeiter im Alltag zuverlässig arbeiten können.

Genau diese Erfahrung möchte ich weitergeben.

Stefan Weisgerber mit einem Tablet vor einem Firmenwagen.

Ein gewachsener Betrieb lässt sich nicht von heute auf morgen umstellen.

Stell dir deinen Betrieb wie ein Schiff vor.

Über viele Jahre hat sich eine bestimmte Richtung eingespielt. Jeder kennt seine Aufgaben.

Wenn du das Steuer plötzlich zu stark herumreißt, kann das Schiff ins Wanken geraten.

Genauso ist es mit Veränderungen im Unternehmen.

Was aus Sicht des Unternehmers sinnvoll erscheint, kann für Mit­arbeiter zunächst zusätzliche Unsicherheit oder Arbeit bedeuten.

Deshalb geht es nicht darum, möglichst schnell möglichst viel zu verändern.

Sondern darum, die richtigen Schritte in der richtigen Reihenfolge zu gehen.

Manchmal müssen wir eine Veränderung anpassen oder einen Schritt zurückgehen.

Das gehört dazu.

Das Ziel ist nicht Veränderung um jeden Preis. Sondern ein Betrieb, der langfristig besser funktioniert.

Die 90-Tage-Begleitung

90 Tage. Persönlich. Gemeinsam mit deinem Team.

Unsere Zusammen­arbeit beginnt mit einer persönlichen 90-Tage-Unternehmens­begleitung.

Im Mittelpunkt stehen das Kennenlernen deines Betriebs, die Bestandsaufnahme, das Sichtbarmachen bestehender Prozesse und die gemeinsame Entwicklung erster Verbesserungen.

  1. Phase 1

    Vorbereitung

    • Unternehmens­fragebogen
    • Erste Informationen zu Organisation und Mit­arbeitern
    • Vorhandene Software und Arbeits­abläufe
    • Aktuelle Heraus­forderungen
    • Persönliche Ziele des Unternehmers
  2. Phase 2

    Zwei Tage vor Ort

    Erster Tag

    • Anreise gegen Mittag
    • Kennenlernen des Betriebs
    • Gespräche mit Unternehmer und Mit­arbeitern
    • Erste Einblicke in Arbeits­abläufe
    • Gemeinsamer Austausch

    Zweiter Tag

    • Start zum Arbeitsbeginn
    • Beobachtung der morgendlichen Abläufe
    • Abstimmung zwischen Büro, Lager und gewerblichen Mit­arbeitern
    • Gemeinsames Unternehmer­frühstück
    • Erste Erkenntnisse und Prioritäten
    • Abschluss gegen Mittag
  3. Phase 3

    Neun persönliche Live-Gespräche

    • In der Regel wöchentlich
    • Üblicherweise rund 60 Minuten, bei Bedarf bis zu 90 Minuten
    • Direkte Zusammen­arbeit mit den beteiligten Mit­arbeitern
    • Unternehmer kann jederzeit teilnehmen
    • Gemeinsame Bearbeitung konkreter Prozesse
  4. Phase 4

    Aufgaben und Ergebnisse

    • Ergebnisse zwischen den Terminen erarbeiten
    • Unterlagen möglichst vor dem nächsten Gespräch zusenden
    • Gemeinsame Besprechung und Weiter­entwicklung
    • Schriftliche Zusammen­fassungen für den Unternehmer

Wichtiger Hinweis

Die ersten 90 Tage sind keine vollständige Umstrukturierung des Betriebs.

Sie schaffen vor allem Transparenz, ein gemeinsames Prozess­verständnis und die Grundlage für nachhaltige Verbesserungen.

Unverbindliches Erst­gespräch vereinbaren Angebote ansehen

Mehr Klarheit im Betrieb. Mehr Freiraum für dich.

  • Klare Verantwortlichkeiten

    Mit­arbeiter wissen, wer wofür zuständig ist.

  • Nachvollziehbare Abläufe

    Prozesse werden verständlich dokumentiert.

  • Weniger doppelte Arbeit

    Unnötige Arbeits­schritte werden erkannt.

  • Bessere Zusammenarbeit

    Büro, Baustelle und Unternehmens­leitung stimmen sich besser ab.

  • Sinnvolle Digitalisierung

    Technik unterstützt bestehende Abläufe.

  • Mehr Eigenständigkeit

    Mit­arbeiter können Aufgaben und Entscheidungen zunehmend selbst übernehmen.

Du sollst nicht überall gebraucht werden müssen, nur damit dein Betrieb funktioniert.

Du sollst selbst entscheiden können, wo du deine Zeit einsetzt.

Für Handwerksunternehmer, die ihren Betrieb weiterentwickeln wollen.

Zielgruppe

  • Inhabergeführte Handwerks­unternehmen
  • Ab etwa zehn Mit­arbeitern
  • Schwerpunkt Sanitär, Heizung, Klima
  • Auch Elektro, Maler, Fliesenleger und weitere Gewerke
  • Gewachsene Organisations­strukturen
  • Unternehmer mit hoher operativer Einbindung
  • Betriebe mit Interesse an Prozess­optimierung und sinnvoller Digitalisierung

Passt eher nicht, wenn du

  • eine fertige Software suchst, die das Problem allein löst,
  • deinen Betrieb in 90 Tagen komplett umbauen willst,
  • oder Veränderungen ohne dein Team umsetzen möchtest.

Du musst keinen Betrieb haben, in dem alles schiefläuft.

Gerade erfolgreiche Unternehmen profitieren davon, ihre gewachsenen Abläufe regelmäßig zu hinterfragen.

Beratungsangebote

Persönliche Begleitung. Klare Leistungen. Faire Absprachen.

Starter – 90 Tage

Preis auf Anfrage

  • Zweitägiger Vor-Ort-Auftakt
  • Neun persönliche Live-Gespräche
  • Vor- und Nachbereitung
  • Zusammen­arbeit mit den beteiligten Mit­arbeitern
  • Ergebnis­dokumentation
  • Reise- und Übernachtungs­kosten inklusive
Anfragen

Verlängerung – weitere 90 Tage

Preis auf Anfrage

  • Neun weitere Live-Gespräche
  • Vor- und Nachbereitung
  • Weiterarbeit an den ausgewählten Themen
  • Kein zusätzlicher Vor-Ort-Besuch enthalten

Nur im Anschluss an die Starter-Begleitung.

Anfragen

Intensivbegleitung – 180 Tage

Preis auf Anfrage

  • 18 persönliche Live-Gespräche
  • Ein zusätzlicher Vor-Ort-Besuch
  • Vor- und Nachbereitung
  • Dokumentation der Ergebnisse

Buchbar nach der Starter-Begleitung.

Anfragen

Zusätzlicher Vor-Ort-Termin

Preis auf Anfrage

Separat buchbarer persönlicher Besuch im Betrieb.

Anfragen

Häufige Fragen

Muss ich als Unternehmer bei jedem Gespräch dabei sein?

Nein. Du kannst jederzeit teilnehmen. Häufig arbeiten wir direkt mit den Mit­arbeitern, die den jeweiligen Prozess bearbeiten. Du erhältst die wesentlichen Ergebnisse.

Müssen wir neue Software kaufen?

Nein. Zunächst betrachten wir eure bestehenden Abläufe und Programme.

Wie viel Zeit benötigen meine Mitarbeiter?

Das hängt von den Themen ab. Gute Verbesserungen benötigen etwas Zeit für Gespräche, Vorbereitung und gemeinsame Ausarbeitung.

Ist die Beratung auch für kleinere Betriebe geeignet?

Mein Schwerpunkt liegt bei Betrieben ab etwa zehn Mit­arbeitern. Entscheidend sind jedoch die organisatorischen Heraus­forderungen.

Was passiert nach den 90 Tagen?

Wir besprechen die Ergebnisse und entscheiden gemeinsam, ob eine weitere Begleitung sinnvoll ist.

Werden alle Probleme in 90 Tagen gelöst?

Nein. Die erste Begleitung dient vor allem dazu, Abläufe zu verstehen, sichtbar zu machen und ausgewählte Verbesserungen anzustoßen.

Lass uns über deinen Betrieb sprechen.

Dein Betrieb muss nicht neu erfunden werden.

Vielleicht braucht es einfach einen erfahrenen Unternehmer, der gemeinsam mit dir und deinen Mit­arbeitern einen Blick auf eure täglichen Abläufe wirft.

Jemanden, der die Heraus­forderungen des Handwerks kennt, Fragen stellt und mit euch praktikable Lösungen entwickelt.

In einem unverbindlichen Erst­gespräch lernen wir uns kennen.

Du erzählst mir von deinem Betrieb, deinen Heraus­forderungen und deinen Vorstellungen.

Gemeinsam finden wir heraus, ob und wie ich dich unterstützen kann.

Mit wem
Persönlich mit mir.
Termin
Ich melde mich schnellstmöglich bei dir und stimme einen Termin mit dir ab.
Danach
Unverbindlich. Du entscheidest in Ruhe.

Unverbindliches Erst­gespräch anfragen

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Ich verwende deine Angaben ausschließlich zur Bearbeitung deiner Anfrage. Weitere Informationen findest du in meiner Datenschutz­erklärung.